現(xiàn)如今，樓宇自控系統(tǒng)的市場越來越大，系統(tǒng)應用越來越多，整個行業(yè)在快速發(fā)展當中，但是在實踐過程中，系統(tǒng)質量不盡人意等一系列問題的出現(xiàn)也對市場發(fā)展造成了干擾?？偟膩碚f，樓宇自控系統(tǒng)市場亂不亂，八個問題說了算！

1.有些建設商對樓宇自控系統(tǒng)的內涵和復雜程度了解不深，對樓宇自控技術的發(fā)展狀況知之甚少，重視和投入不夠，對自己建設的項目定位不準。

2.專業(yè)技術人才配備不夠，更沒有重視專業(yè)人才的知識更新和學習提高。而對相關規(guī)范和標準的學習掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。

3.“重建輕管”的現(xiàn)象比較普遍，建設期忽視物業(yè)管理的介入和技術人才的引進與儲備，管理意識落后，不知道樓宇自控的高新技術含量高，同樣需要高技術含量的知識型管理。物業(yè)公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通樓宇自控技術方面的工程技術人員，樓宇自控系統(tǒng)運行中的一些小問題得不到及時解決，使系統(tǒng)不能正常運行，無法實現(xiàn)樓宇自控給投資者帶來的應有效益。

4.不能對樓宇自控系統(tǒng)提出切實可行的設計要求，對圖紙的設計標準、設計質量判斷不準，對于工程承包商在設計和施工上的投機取巧行為不能及時發(fā)現(xiàn)和識別。

5.沒有形成對工程技術與質量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設備和產品的質量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗手段，對安裝和檢測、驗收過程缺少有效的控制程序和控制辦法。

6.始終保持先進是不可能的，因為樓宇自控系統(tǒng)工程總是滯后于科技的發(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應的。真正能做到“綜合考慮、優(yōu)化設計，既能滿足各子系統(tǒng)的功能，又能實現(xiàn)系統(tǒng)集成”就是比較理想的了。

7.在有些打著樓宇自控招牌的樓宇中，樓宇自控系統(tǒng)各功能開放性不足，各子系統(tǒng)相互獨立，自成體系，信息不能互通，資源不能共享，根本未實現(xiàn)系統(tǒng)集成，給系統(tǒng)升級和網絡互聯(lián)帶來很多困難和后遺癥。

8.確定一個合理的價格應該是樓宇自控系統(tǒng)項目成敗的基礎。有些建筑商盡量壓低投資，造成樓宇功能、檔次下降，樓宇自控系統(tǒng)肢離破碎，樓宇自控虛有其名。要知道低于合理的價格時，就不可能得到好的系統(tǒng)，很容易掉進價格的陷阱。

三水智能化過程有限公司根據樓宇自控系統(tǒng)市場行情為大家總結了以上8個需要注意的問題，這些問題的解決是加快系統(tǒng)建設的有效手段，相關人員和部門應該積極調整對策，促進樓宇自控系統(tǒng)的優(yōu)化升級。