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樓宇智能化工程目標(biāo)與計(jì)劃管理!

欄目:行業(yè)動(dòng)態(tài) 作者:三水智能化 發(fā)布時(shí)間:2020-11-16 關(guān)鍵詞: 樓宇智能化 智能化工程
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?現(xiàn)在智能樓宇越來(lái)越多,樓宇智能化成為樓宇建設(shè)的主要目標(biāo)。為了更好地實(shí)現(xiàn)樓宇的智能化效果,在智能化工程建設(shè)前期應(yīng)該做好目標(biāo)與計(jì)劃管理工作,詳情如下:

現(xiàn)在智能樓宇越來(lái)越多,樓宇智能化成為樓宇建設(shè)的主要目標(biāo)。為了更好地實(shí)現(xiàn)樓宇的智能化效果,在智能化工程建設(shè)前期應(yīng)該做好目標(biāo)與計(jì)劃管理工作,詳情如下:

樓宇智能化工程目標(biāo)與計(jì)劃管理!(圖1)

樓宇智能化工程結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜,必須按照建設(shè)單位的工程總體要求,由智能化專業(yè)總承包進(jìn)行總體規(guī)劃,制定智能化工程總目標(biāo),總包商和各系統(tǒng)分包商共同參與制定各系統(tǒng)目標(biāo)和工程進(jìn)度階段目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等。

在目標(biāo)樓宇智能化明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng),各分包商,各班組和個(gè)人都要制定分解目標(biāo),總體目標(biāo)下,層層展開(kāi),形成一個(gè)全員、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。

計(jì)劃管理要將智能化工程總體目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定具體的進(jìn)度安排和資源安排。樓宇智能化工程涉及技術(shù)復(fù)雜,設(shè)備材料種類繁多,人力資源要求高,必須按照工程總體目標(biāo)、各系統(tǒng)目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)制定落實(shí)工程總體進(jìn)度計(jì)劃及各系統(tǒng)分段分步作業(yè)計(jì)劃(包括周、旬、月計(jì)劃),施工設(shè)備、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、技術(shù)組織措施和成本控制等計(jì)劃。

樓宇智能化工程目標(biāo)與計(jì)劃管理大致就是如此,智能化工程建設(shè)設(shè)計(jì)很多細(xì)節(jié),并非一朝一夕就能完成,只有做好目標(biāo)與計(jì)劃管理工作,才能保障工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。


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