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樓宇自控建設對于項目經理和項目組織有什么要求?

欄目:常見問題 作者:三水智能化 發(fā)布時間:2021-01-08 關鍵詞: 樓宇自控
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樓宇自控項目應采用項目經理個人負責制團隊組織體系。項目經理直接對客戶、公司(或股東)、團隊員工及社會負責。企業(yè)應賦予項目經理相應權力,明確樓宇自控項目進行對項目責任和利益。

樓宇自控項目應采用項目經理個人負責制團隊組織體系。項目經理直接對客戶、公司(或股東)、團隊員工及社會負責。企業(yè)應賦予項目經理相應權力,明確樓宇自控項目進行對項目責任和利益。樓宇自控項目組員包括技術組員、施工組員、安全員、質檢員、財務人員等項目所需人員,直接由項目經理組建和領導。

樓宇自控建設對于項目經理和項目組織有什么要求?(圖1)

項目經理是樓宇自控項目組織核心,他應具備最基本三項素質:溝通好、技術好、人品好。

樓宇自控項目過程是柔性、多變。項目中人員由有不同領域、不同文化層次人組成。項目中人因素是第一位。人是主觀、有情感。不同人價值觀不同,為人處世方法、思考問題方法不同,還有其它種種差異,人際溝通項目中重要性顯突出來。項目經理要管理好本項目團隊,同時必須帶領本團隊它團隊相融合,必須具備良好溝通方法都不相同。溝通是協(xié)調基礎,良好溝通才能達到協(xié)調目。溝通可以掌握客戶現(xiàn)實需求和潛需求,可以制訂合理項目計劃,可以發(fā)現(xiàn)樓宇自控項目中存問題或潛問題,可以增強團隊凝聚力和工作效率等等。溝通基礎是什么?就是項目經理良好技術和人品。項目經理并不要求是技術行家,但知識面上要求“廣博”,即全面了解樓宇自控行業(yè)技術要素,相關行業(yè)知識,熟悉有關法律法規(guī)等。另外,項目經理還應能熟練利用各種社會資源和技術資源為項目服務,主依靠他人格魅力,而非單一權力。

樓宇自控項目日益規(guī)范化,國家對從事樓宇自控項目管理企業(yè)有了新規(guī)范化要求。從事樓宇自控項目項目經理已要求具有專業(yè)資格證書。


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