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如何做好樓宇智能化的事前控制管理?

欄目:常見問題 作者:三水智能化 發(fā)布時間:2020-04-14 關(guān)鍵詞: 樓宇智能化 智能樓宇
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在樓宇智能化工程建設(shè)過程中,事前控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是整個建設(shè)過程的保障。因此,應(yīng)將事前控制環(huán)節(jié)的工作進行優(yōu)化,確保該環(huán)節(jié)無任何差錯出現(xiàn)。

樓宇智能化工程建設(shè)過程中,事前控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是整個建設(shè)過程的保障。因此,應(yīng)將事前控制環(huán)節(jié)的工作進行優(yōu)化,確保該環(huán)節(jié)無任何差錯出現(xiàn)。建設(shè)圖紙是整個建設(shè)環(huán)節(jié)的基本依據(jù),因此,在樓宇智能化建設(shè)前,管理人員需要將建設(shè)圖進行全面交底,一定要保證建設(shè)人員對建設(shè)圖紙有全面的把握。首先,相關(guān)人員在對圖紙進行理解和分析時,重點檢查建設(shè)圖紙的完整性、標準性。如果發(fā)現(xiàn)建設(shè)圖紙有不合理的部分,應(yīng)及時提供解決方案,結(jié)合智能化工程實際進行完善。同時,還要與設(shè)計單位、建設(shè)單位做好圖紙修改和變更手續(xù)的對接。其次,對建設(shè)圖紙進行檢查和審批時,管理人員一定要保證責任意識,要將自己擺在主動的位置,敢于提出問題。再次,技術(shù)人員在理解圖紙的過程中,應(yīng)與建設(shè)人員交接好建設(shè)工藝、技術(shù)要求和驗收標準等。在交底時,如果相關(guān)技術(shù)人員存在推脫行為,就要將這種情況進行記錄和上報,并且要相關(guān)負責人簽字,保證責任的劃分明確,始終本著“誰管理誰負責”的基本原則。這樣,在智能樓宇的使用后期,如果智能樓宇項目出現(xiàn)問題,可以直接對責任進行明確。最后,應(yīng)將樓宇智能化工程管理的配套工序做好:

如何做好樓宇智能化的事前控制管理?

1.應(yīng)重視智能樓宇建設(shè)中的安全培訓(xùn),強化建設(shè)人員的安全責任意識,不僅要保證智能樓宇建設(shè)的質(zhì)量,保證智能樓宇使用者后期的安全,還要保證自身的安全。

2.應(yīng)強化相關(guān)人員對智能樓宇技術(shù)的應(yīng)用,提升智能樓宇工程的建設(shè)效率。

3.應(yīng)加強建設(shè)人員使用各種建設(shè)用具的意識,學(xué)會在建設(shè)過程中,如何保護自己,做好防護措施。

4.應(yīng)做好智能樓宇建設(shè)機械設(shè)備的進場驗收。智能化工程設(shè)備是比較重要的部分,是影響樓宇智能化質(zhì)量的主要因素。


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