在樓宇自控系統(tǒng)工程項(xiàng)目的實(shí)施中,實(shí)現(xiàn)高效率綜合管理是很有必要的,它的重要性在于一能夠加快項(xiàng)目進(jìn)度,二能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量。那如何做才能實(shí)現(xiàn)高效率綜合管理呢?三水智能化從項(xiàng)目集成管理模式和綜合管理的實(shí)施要點(diǎn)兩方面為大家解讀。
1.樓宇自控系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理模式
管理結(jié)構(gòu)和模式直接決定了樓宇自控系統(tǒng)工程的功能,因此,作為一種新興的管理模式,樓宇自控項(xiàng)目集成管理要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的發(fā)展,需要以組織的形式實(shí)現(xiàn)柔性管理和非靜態(tài)控制。其目的是為了在樓宇自控工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù),而這種虛擬組織的最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠迅速對(duì)資源進(jìn)行整合,與外部資源合作,完成項(xiàng)目任務(wù)UND。二是樓宇自控系統(tǒng)的這種管理模式在流動(dòng)性和制度成本上都有一定的優(yōu)勢(shì)。這種模式可以在各行各業(yè)進(jìn)行推廣應(yīng)用。下圖為樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目集成管理模型的示意圖。
2.樓宇自控系統(tǒng)工程綜合管理的實(shí)施要點(diǎn)
在管理樓宇自控系統(tǒng)的過程中,如果要達(dá)到理想中效果,而且讓業(yè)主對(duì)樓宇自控項(xiàng)目的質(zhì)量滿意,在預(yù)算成本之內(nèi),預(yù)期的任務(wù)按計(jì)劃完成,并且在CORR的基礎(chǔ)上保護(hù)環(huán)境。ECT任務(wù),節(jié)約了資源,有效地降低了發(fā)生問題的概率,避免帶來的損失,得到了社會(huì)的認(rèn)可。從各行各業(yè)的評(píng)價(jià)和反饋來看,樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目管理結(jié)束后也是令人滿意的,投資成績(jī)和管理效果都非常令人滿意,同時(shí)還具有令人滿意的長(zhǎng)期效果。在樓宇自控系統(tǒng)的綜合項(xiàng)目管理中,合理劃分項(xiàng)目階段,對(duì)基線、里程碑和檢查點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
看到這里,大家對(duì)于樓宇自控系統(tǒng)工程高效率綜合管理的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該有所心得了,希望大家能夠從中總結(jié)出自己能夠?qū)嵱玫臇|西,在進(jìn)行樓宇自控項(xiàng)目建設(shè)中可以作為參考。