現(xiàn)在樓宇智能化工程越來越常見,而改善工程督導(dǎo)管理是現(xiàn)在樓宇智能化系統(tǒng)建設(shè)的主要目標(biāo)之一。今天三水自動(dòng)化工程有限公司為大家分享幾個(gè)改善樓宇智能化系統(tǒng)工程督導(dǎo)管理的有效措施。
1.加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理
樓宇智能化系統(tǒng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,需要各方面的技術(shù)和知識(shí)作為支撐,為了保證施工的技術(shù)能夠保證系統(tǒng)工程的質(zhì)量,需要加強(qiáng)樓宇智能化技術(shù)的管理。首先要做好施工的技術(shù)交底工作,確保在施工階段施工人員是按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的;其次要審核和培訓(xùn)施工人員的技術(shù),在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行樓宇智能化系統(tǒng)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行審核,達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理
樓宇智能化系統(tǒng)工程具有一定的復(fù)雜性,施工期限較長(zhǎng),不僅增加了施工的成本,還在一定程度上造成了管理的不便,所以要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。比如說,在施工前制定詳細(xì)的計(jì)劃,包括月計(jì)劃、季度計(jì)劃以及年度計(jì)劃等,施工的時(shí)候嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行施工,從而更好的保證施工進(jìn)度。
3.加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理
施工的質(zhì)量會(huì)受到施工的材料、施工的技術(shù)、施工的管理等各方面的影響。在對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)首先要確保施工的材料滿足樓宇智能化系統(tǒng)的需求,更好的學(xué)習(xí)關(guān)于樓宇智能化的知識(shí),對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行正確的管理。
綜上所述,改善樓宇智能化系統(tǒng)工程督導(dǎo)管理,一要加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理,二要加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理,三要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理,三者結(jié)合,樓宇智能化系統(tǒng)工程督導(dǎo)管理就有了保證,進(jìn)而整個(gè)樓宇智能化項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)更加順利。