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樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目六個(gè)層面的管理控制!

欄目:行業(yè)動(dòng)態(tài) 作者:三水智能化 發(fā)布時(shí)間:2020-06-13 關(guān)鍵詞: 樓宇自控系統(tǒng) 智能樓宇
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?現(xiàn)在樓宇自控系統(tǒng)的應(yīng)用越來越多,市場(chǎng)十分火爆,而對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施來說,項(xiàng)目管理至關(guān)重要。而整個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目的管理控制,大致可以分為以下六個(gè)層面。

現(xiàn)在樓宇自控系統(tǒng)的應(yīng)用越來越多,市場(chǎng)十分火爆,而對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施來說,項(xiàng)目管理至關(guān)重要。而整個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目的管理控制,大致可以分為以下六個(gè)層面。

(一)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施

樓宇自控系統(tǒng)的實(shí)施必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行,具體實(shí)施如下:

(1)對(duì)用戶的需求進(jìn)行充分的了解;

(2)嚴(yán)格設(shè)計(jì)智能樓宇的招標(biāo)圖紙,制定相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及招投標(biāo)方案;

(3)指標(biāo)標(biāo)書的相關(guān)要求;

(4)進(jìn)行智能樓宇項(xiàng)目的公開招標(biāo),然后完成項(xiàng)目的簽約;

(5)智能樓宇的施工;(6)全面調(diào)試智能樓宇的各個(gè)系統(tǒng);

(7)對(duì)智能樓宇進(jìn)行初步驗(yàn)收,然后進(jìn)行試運(yùn)行;

(8)竣工驗(yàn)收;

(9)對(duì)智能樓宇進(jìn)行后期的維護(hù)保養(yǎng)。

樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目六個(gè)層面的管理控制!

(二)項(xiàng)目的進(jìn)度控制

智能樓宇進(jìn)度控制工作的開展中,重點(diǎn)控制進(jìn)度計(jì)劃,這也是該項(xiàng)工作的重點(diǎn)內(nèi)容,主要依據(jù)為樓宇自控系統(tǒng)的進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施時(shí)及時(shí)收集項(xiàng)目各階段施工進(jìn)度、影響因素,然后對(duì)這些信息進(jìn)行匯總分析,找出進(jìn)度偏差及偏差的原因,然后指定出合理的糾偏措施。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常包含的內(nèi)容如下:

(1)確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo);

(2)分解項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo),進(jìn)行任務(wù)分工;

(3)對(duì)分解的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化,然后排序,確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

(4)預(yù)估項(xiàng)目完成時(shí)間;

(5)制定出完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

(三)項(xiàng)目的質(zhì)量控制

為保證智能樓宇的工程質(zhì)量,必須要建立起完善的質(zhì)量管理體系,對(duì)項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,主要內(nèi)容為優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收、調(diào)試驗(yàn)收等。在樓宇自控系統(tǒng)的施工過程中要實(shí)時(shí)掌握施工信息,實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。

(四)項(xiàng)目的成本控制

為了保證樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目的成本始終處于可控制的狀態(tài)中,我們必須要做好項(xiàng)目的成本管理,包括前期的成本計(jì)劃,同時(shí)要積極做好過程中的成本控制。項(xiàng)目管理層必須要對(duì)成本做出合理的規(guī)劃,盡量將成本控制在預(yù)算內(nèi),盡量選擇節(jié)能材料或是可以重復(fù)利用的材料,降低成本支出。項(xiàng)目的成本控制主要是對(duì)人力、物力等資源進(jìn)行管理,該過程屬于循環(huán)過程。為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),就需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本、預(yù)算成本進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比,然后找出存在的偏差,分析原因,及時(shí)作出處理措施。在進(jìn)行成本管理時(shí),必須要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出合理的管理方案,做到分工明確,責(zé)任落實(shí)到位,規(guī)范工作,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目六個(gè)層面的管理控制!

(五)合理規(guī)避項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

在樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施階段,存在很多的潛在風(fēng)險(xiǎn),如果不能及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),就不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制。智能樓宇在實(shí)施中的潛在風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)及產(chǎn)品復(fù)雜性上,為了能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),我們必須對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及產(chǎn)品選型進(jìn)行嚴(yán)格的控制,合理的規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),項(xiàng)目的管理層必須要對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè),保證施工的順利進(jìn)行。此外,還要培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí),嚴(yán)格按照安全管理制度進(jìn)行實(shí)施,避免安全事故的發(fā)生。

(六)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

當(dāng)前,樓宇自控系統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織形式大多采用的都是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,隨著智能樓宇的不斷發(fā)展,項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)新的形式,比如職能型組織、復(fù)合型組織、項(xiàng)目型組織等組織結(jié)構(gòu)。不同的組織結(jié)構(gòu)具有不同的組織特點(diǎn),這也要求我們必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇合理的項(xiàng)目管理類型,制定出最佳的項(xiàng)目管理方案。

綜上所述,做好以上六個(gè)層面的管理控制是保證樓宇自控系統(tǒng)順利實(shí)施的關(guān)鍵所在,尤其是對(duì)于其中細(xì)節(jié)的把握需要大家格外重視,要知道,細(xì)節(jié)決定成??!


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