對(duì)于樓宇自控工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，相信大家已經(jīng)了解一些了，針對(duì)它的這一特點(diǎn)，當(dāng)下系統(tǒng)工程的實(shí)際推動(dòng)過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。三水智能化工程有限公司在這里為大家總結(jié)出了以下4點(diǎn)內(nèi)容。

1.樓宇自控工程承包商自身的專業(yè)水平不足，工程設(shè)計(jì)與施工的專業(yè)性不夠強(qiáng)。

2.樓宇自控工程承包商的企業(yè)管理需要更便捷、更透明地傳遞管理信息，從而提高工作效率。

3.樓宇自控工程項(xiàng)目管理應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的掌控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，用以作為成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素管理的依據(jù)。

4.樓宇自控工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效規(guī)避樓宇自控項(xiàng)目設(shè)計(jì)本身，以及與其他專業(yè)在交叉施工、配合實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題。

如上所述，目前樓宇自控工程管理中依舊存著一些問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們應(yīng)該對(duì)癥下藥，根除樓宇自控發(fā)展道路上的這些障礙。